Häcker Küchen
Weichenstellung für die Zukunft – Rotation im Management
Häcker Küchen nutzt die derzeitigen Herausforderungen der Küchenbranche, um sich organisatorisch und strukturell neu aufzustellen. Erstmals lässt sich das Unternehmen bei der vor zwei Jahren gegründeten „Finkemeier Holding“ in die Karten blicken: Neben der Stärkung des bisherigen Kerngeschäfts sollen neue Geschäftsfelder erschlossen und das C-Level modernisiert werden. Der Küchenproduzent setzt damit in den eigenen Reihen an: Jan Finkemeier ist seit 1.11. als neuer CDO an Bord der Geschäftsführung. Ein bisheriger C-Manager wechselt dafür in die Holding.
Für das derzeit omnipräsente Stühlerücken in den Verantwortungshierarchien der Küchenindustrie hat sich Häcker Küchen bislang viel Zeit gelassen. Nach dem kurzfristigen Abgang von Markus Sander als Geschäftsführer Vertrieb und Marketing im November 2024 hatte das Unternehmen ein Interimsmanagement einberufen und angekündigt, die Neubesetzung sei „Teil eines Veränderungsprozesses und Nachfolgemanagements (…) mit der Zielsetzung, das inhabergeführte Unternehmen im globalen Einrichtungsmarkt bestmöglich zu positionieren.“
Neues C-Level-Management bei Häcker Küchen
Dieser Prozess scheint jetzt konsolidiert zu sein: Erstmals seit der Gründung der „Finkemeier Holding“ vor zwei Jahren vermeldet Häcker, dass die Weichen für die Unternehmensgruppe gestellt seien. Man habe „Strukturen definiert und Verantwortlichkeiten neu geordnet“.
Im Klartext heißt das: Ein modernisiertes und verjüngtes C-Level soll künftig die Unternehmensführung nach internationalem Vorbild auf mehreren Schultern verteilen. Das sieht wie folgt aus:
- Chief Operating Officer (COO) – Stefan Möller steuert die operativen Abläufe und sorgt für Effizienz in den Prozessen.
- Chief Sales Officer (CSO) – Matthias Berens soll als erfahrener Branchenexperte Vertrieb und Marketing international ausbauen.
- Chief Technology Officer (CTO) – Dirk Krupka verantwortet die technologische Weiterentwicklung und Innovationsprojekte.
- Chief Digital Officer (CDO) – Jan Finkemeier übernimmt den Bereich Digitalisierung und wird dabei eng von Dirk Krupka begleitet.
Thuleweit und Möller wechseln in die Finkemeier Holding
Wie bereits im Vorfeld bekannt, hat Matthias Berens zum 1. November die Position des Geschäftsführers Vertrieb und Marketing (CSO) in Rödinghausen angetreten. Das bisherige Interimsmanagement der vakanten Stelle, bestehend aus Marcus Roth und Olaf Thuleweit, hatte sich mit dem angekündigten Weggang von Roth zu Der Küchenring ohnehin nurmehr kommissarisch auf Thuleweit konzentriert.
Olaf Thuleweit, langjähriger Geschäftsführer der HK Appliances und verantwortlich für die Eigenmarke Blaupunkt, scheidet als Geschäftsführer bei Häcker aus und übernimmt künftig die Funktion des Head of Operational Excellence in der Holding. Dort verantwortet er die Bereiche Prozessoptimierung, Konzernsynergien und Executive Support.
Stefan Möller wiederum verbleibt noch ein Jahr als Chief Operating Officer (COO), bevor auch er in die Holding wechselt. Möller, seit über 30 Jahren im Unternehmen und seit knapp 20 Jahren Teil der Geschäftsleitung im Bereich Einkauf, Produktentwicklung und operative Abläufe, gibt die Position des COOs demnach zum Jahreswechsel 2026/27 ab. Anschließend widmet er sich seinen Aufgaben innerhalb der Finkemeier Holding, an deren Aufbau er gemeinsam mit Jochen Finkemeier in den vergangenen zwei Jahren maßgeblich mitgewirkt hatte. „Eine entsprechende Nachfolgeregelung ist in vollem Gange und soll in den kommenden Monaten abgeschlossen sein“, lässt das Unternehmen hierzu verlauten.
Fünfte Generation tritt bei Häcker ein: Jan Finkemeyer ist neuer CDO
Mit einem Neuzugang im C-Level sendet Häcker Küchen zugleich ein starkes Signal in Richtung Unternehmensnachfolge: Jan Finkemeier, Sohn des geschäftsführendem Gesellschafters Jochen Finkemeyer, tritt als neuer Chief Digital Officer (CDO) in nummehr fünfter Generation in das Unternehmen ein. Seine Verantwortlichkeit wird darin liegen, die digitale Transformation strategisch und operativ voranzutreiben. CTO Dirk Krupka sowie weitere erfahrene Kolleg:innen aus dem Management sollen ihn bei dieser Entwicklung unterstützen.
Der Generationen-Zuwachs bedeute zugleich auch eine Neuinterpretation von Wegen und Werten, so Jochen Finkemeier: „Dass mit Jan nun die fünfte Generation in unser Familienunternehmen eintritt, erfüllt mich mit großem Stolz. Es zeigt, dass unsere Werte und unsere Leidenschaft für Häcker auch in der Gen Z weiterleben. Für mich ist das ein starkes Zeichen von Kontinuität und Verbundenheit und zugleich ein wichtiger Schritt, um die erfolgreiche Zukunft unseres Unternehmens auf Dauer zu sichern.“
„Finkemeyer Holding“: Ziele und Verantwortlichkeiten
Neben der neuen C-Level-Struktur und dem Eintritt der fünften Inhabergeneration ins Unternehmen konzentriert sich Häcker in den kommenden Jahren auf den Ausbau der familiengeführten „Finkemeier Holding“. Deren Ziel sei es, so der Produzent, „die Nachfolge langfristig zu sichern, zentrale Funktionen zu bündeln und die strategische Steuerung über alle Gesellschaften hinweg zu stärken.
Konkret übernimmt die Holding zentrale Aufgaben in den Bereichen Vision & Strategie, Finanzen & Steuern sowie Kultur & Kommunikation. Damit soll die gesamte Organisation flexibler, effizienter und handlungsfähiger werden – „bei gleichzeitiger Bewahrung der Fundamente“. Jochen Finkemeier erklärt: „Häcker bleibt, was es ist – eine starke, eigenständig geführte Gesellschaft. Die Holding erweitert unseren Handlungsspielraum, damit wir die gesamte Gruppe zukunftssicher aufstellen können.“
Doppelstrategie bei Häcker Küchen
Die Finkemeier Holding verfolgt im Rahmen der Mittelfristplanung eine klare Doppelstrategie:
- Stärkung des Kerngeschäfts von Häcker mit dem Ziel, die Marktposition weiter auszubauen.
- Investitionen in neue Märkte und Geschäftsfelder, um Diversifikation, Wachstum und Resilienz langfristig zu sichern.
Kompetenzfelder der Finkemeier Holding
Die Finkemeier Holding ist das strategische Dach der Unternehmensgruppe. Sie gliedert sich in drei Kompetenzfelder, die jeweils zentrale Aufgaben und Verantwortlichkeiten bündeln:
- Finance, Family Office, Kultur & Kommunikation (unter Leitung von Jochen Finkemeier) – Hier werden Finanzen, Controlling, Steuern, Immobilienmanagement sowie Fragen zu Werten, Nachhaltigkeit und Kommunikation zusammengeführt.
- Strategy & Business Development (unter Leitung von Stefan Möller) – Dieser Bereich konzentriert sich auf Investitionen, Innovationen und den Ausbau neuer Geschäftsfelder.
- OPEX & Consulting (ebenfalls unter Leitung von Stefan Möller) – Im Fokus stehen die Steuerung der internationalen Gesellschaften, Prozessoptimierungen sowie die Erschließung von Konzernsynergien.

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