Zum 1. Februar hat Thomas Wyschka seine Stelle als Business-Unit-Director Built-In DACH bei Haier angetreten. Dies sei der letzte Baustein der Umstellung auf ein neues Managementmodell. Zukünftig orientiert sich das Unternehmen an dem chinesischen Vorbild seines Mutterkonzerns: Weniger Hierarchie und mehr Flexibilität führen zu kürzeren Wegen, mehr Verantwortung und schnelleren Entscheidungen. „Ein wichtiger Schritt, um die Wachstumsziele von Haier im deutschsprachigen Markt zu erreichen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen“, betont dazu COO Christian Burghardt.

In Europa ist Haier die am schnellsten wachsende Marke in der Branche und habe früh damit begonnen, sich von hierarchischen Strukturen abzuwenden und stattdessen Freiheit und Verantwortung der eigenen Mitarbeiter in den einzelnen Produktsparten zu stärken. „Wir haben bereits im letzten Sommer damit begonnen, neue Führungsstrukturen einzuführen“, berichtet Christian Burg­hardt. „Unser Ziel ist es, in Europa zur Nr. 3 aufzusteigen. Die neue Struktur verschafft uns die Flexibilität, die wir benötigen, um dieses Ziel zu erreichen.“ Dabei hat sich das Unternehmen hierzulande auf vier Geschäftsbereiche fokussiert, die nun jeweils als eigenständige „Micro Enterprises“ – Washing, Cooling, Consumables und Built-In – aktiv sind.

Der Bereich Built-In wurde bisher interimsmäßig von Christian Burghardt geführt. Mit Thomas Wyschka tritt ein Branchenprofi die Position an: Zuletzt war er bei der BSH als Senior Sales Director und Head of Kitchen Retail für den Großraum China verantwortlich. „Damit ist er in doppelter Hinsicht die perfekte Besetzung“, ist sich Christian Burghardt sicher. „Er kennt die chinesische Kultur, aus der wir stammen, und er kennt die hiesige Branche.“