Haba Familygroup

Stellt Geschäftsbereich Jako-o ein

Die Haba Familygroup organisiert ihre Geschäftsbereiche neu. Im Rahmen der Firmentransformation „Haba 2030 – für unsere Kinder von morgen“ konzentriert sich das Unternehmen mit Sitz in Bad Rodach künftig auf

Foto: Haba Familygroup

Die Haba Familygroup organisiert ihre Geschäftsbereiche neu. Im Rahmen der Firmentransformation „Haba 2030 – für unsere Kinder von morgen“ konzentriert sich das Unternehmen mit Sitz in Bad Rodach künftig auf die beiden Kernsegmente Haba und Haba Pro (Ausstattung von Kindertagesstätten). Der Geschäftsbereich Jako-o, der auch Kindermöbel und Heimtextilien umfasst, wird eingestellt. „Der Geschäftsbereich Jako-o wird aufgrund der langwierigen wirtschaftlichen Probleme keine Zukunft mehr haben“, so Stefanie Frieß, die neu ins Führungsgremium aufgerückt und nun verantwortlich für Vertrieb und Marketing.

Die Haba Familygroup befindet sich aktuell in der größten Umstrukturierung der mehr als 85-jährigen Firmengeschichte. Neben Sabine Habermaass als Vertreterin der Inhaberfamilie rückten Dr. Mario Wilhelm sowie Stefanie Frieß in die Geschäftsführung auf. „Mit dieser Konzentration auf Haba und Haba Pro setzen wir nicht nur neue Kräfte frei, um uns selbst zu stärken, neu auszurichten und wieder erfolgreich am Markt angreifen zu können, sondern besinnen uns auf die Ursprünge unseres Unternehmens“, betont Wilhelm.

Im Bereich Haba Pro soll die Marktführerschaft in der Ausstattung von Kindertageseinrichtungen weiter ausgebaut werden. Dies erfolgt durch eine Stärkung des Vertriebs, verbesserte Kundenbetreuung, ein modulares Sortimentskonzept nebst Kundenplattform und dem Ausbau des immer wichtiger werdenden Onlinegeschäfts. Dabei sollen die beiden Bereiche Haba und Haba Pro zukünftig „einen noch größeren Wert auf nachhaltig hergestellte Spielwaren und Möbel mit höchstem Qualitätsanspruch“ legen, so das Unternehmen.