Electrolux

Deutliche Gewinnsteigerung

Der schwedische Haushaltsgerätehersteller AB Electrolux erzielte im Jahr 2025 einen Nettoumsatz von 131 Mrd. SEK (ca. 12,3 Mrd. Euro). Obwohl der Wert 2024 mit 136 Mrd. SEK höher war, konnte ein organisches Umsatzwachstum von 3,9 % erreicht werden. Der operative Gewinn verbesserte sich deutlich von 1,1 Mrd. SEK auf 3,7 Mrd. SEK, bei einer Betriebsmarge von 2,8 %.

19.02.2026

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Die neu eingeführte Geschirrspülerserie „AEG Favorit“ spiegelt den anhaltenden Fokus der Electrolux-Gruppe auf verbraucherorientierte Innovationen wider, die zu spürbaren Verbesserungen der Produktleistung führen. (Foto: AEG)

Trotz schwieriger Rahmenbedingungen durch Zölle und ungünstiger Wechselkurse, wurde das Wachstum hauptsächlich angetrieben von den Märkten in Nord- und Lateinamerika. Verbesserungen bei der Kosteneffizienz trugen mit 4,0 Milliarden SEK zum Gewinn des Konzerns bei. Man habe gute Fortschritte bei der Umsetzung der Produktkostensenkungen erzielen können, heißt es in einer Mitteilung. Weltweit werden 39.000 Mitarbeiter beschäftigt.

Strategie für mehr Wachstum

Die Unternehmensstrategie für mehr Wachstum zur Erreichung des operativen Margenziels setzt auf vier zentrale Säulen:

Verbraucherpräferenz: Im Jahr 2025 wurde die Markenpositionierung der drei Hauptmarken verfeinert und gestärkt. Unter Electrolux, AEG und Frigidaire wurden neue Produkte eingeführt, die von Verbrauchern aller Regionen hohe Bewertungen erhielten und das Engagement der Skandinavier unterstreichen, „Premium-Erlebnisse, hohe Qualität und Zuverlässigkeit“ in jedem der verkauften Gerät zu bieten und gleichzeitig das Nachhaltigkeitsversprechen einzuhalten.
Schaffung des lebenslangen Werts: Heute sind die meisten neuen Produkte der AB Electrolux-Gruppe vernetzt, sodass die Geräte aus der Ferne ein Update erhalten können, was die Haltbarkeit und den Kundenwert erhöht. Durch die Entwicklung vernetzter Ökosysteme, die Erweiterung des Serviceangebots und die Verbesserung der Produktzuverlässigkeit sollen neue Wege geschaffen werden, um die Kunden während der gesamten Nutzungsdauer zu begeistern und zu unterstützen.
Kostenführung: 2025 markierte einen bedeutenden Fortschritt bei der weiteren Verankerung von Kostenexzellenz in der gesamten Gruppe. Wichtige Prioritäten sind Produktkostenberechnung, Wertentwicklung und die verbesserte Lieferantenstrategie sowie die Steigerung der Effizienz in allen Bereichen – Prozessoptimierung, Optimierung des Ressourcenverbrauchs sowie der Einsatz von Technologie und Automatisierung zur Kostensenkung.
Cash-Generierung: Die in der erneuerten Strategie definierten Prioritäten und Maßnahmen verfolgen das gemeinsame Ziel, organisches Wachstum und gesunde Margen zu erzielen, um eine solide Cash-Generierung zu unterstützen. Im Jahr 2025 wurden die finanziellen Ressourcen diszipliniert verwaltet, indem das Betriebskapitalmanagement fortgesetzt, die Cashflows sorgfältig überwacht, die Investitionsausgaben reduziert und Investitionsentscheidungen getroffen wurden, die auf klare, messbare Renditen ausgerichtet waren.