Die Surteco-Chefs nach der Süddekor-Übernahme: Teil 1

Einkauf gebündelt, Vertrieb neu organisiert – Ende 2016 soll Süddekor endgültig integriert sein

Nachdem Surteco die Süddekor-Gruppe Ende November übernommen und in die Strategische Geschäftseinheit (SGE) Papier eingegliedert hat, informierte die Führungsspitze mit den Geschäftsführern Friedhelm Päfgen, Dr. Gereon Schäfer, Dieter Baumanns, Reinhold

Nachdem Surteco die Süddekor-Gruppe Ende November übernommen und in die Strategische Geschäftseinheit (SGE) Papier eingegliedert hat, informierte die Führungsspitze mit den Geschäftsführern Friedhelm Päfgen, Dr. Gereon Schäfer, Dieter Baumanns, Reinhold Affhüppe, Dr. Steffen Griffel und Dr. Jürgen Dambrowski gestern erstmals über den aktuellen Stand der Fusion und die Zukunftsaussichten des neu entstandenen Big-Players. Die "möbelfertigung" fasst die wichtigsten Aussagen für Sie zusammen.
Teil 2, mit Aussagen zu Überschneidungen im Portfolio und Einschätzungen zum Wettbewerb im Oberflächenmarkt lesen Sie noch heute Nachmittag.
Über das Interesse der Surteco an der Süddekor-Gruppe
Friedhelm Päfgen: Süddekor ist seit 20 Jahren ein Thema für mich. Erste Gespräche habe ich bereits 1993 geführt. Süddekor war lange die Benchmark in der Industrie, hat branchenweit die besten Margen erwirtschaftet.
Warum jetzt der richtige Zeitpunkt war, Süddekor zu kaufen
Friedhelm Päfgen: Süddekor war vorher schlicht zu teuer. Der erste Investor hat noch einen guten Schnitt gemacht, der zweite hat sich bereits die Finger verbrannt. Ab Sommer 2012 sind wir in den Verkaufsprozess eingestiegen. Meines Erachtens nach könnte der Süddekor-Deal der letzte richtig große Deal der Branche gewesen sein.
Was macht Süddekor so attraktiv?
Friedhelm Päfgen: Wesentlich für uns war der Know-how-Transfer. Wir verfügen jetzt über ein einzigartiges Angebot und meiner Meinung nach über eine Forschung & Entwicklung, die in der Branche konkurrenzlos ist.
Dr. Gereon Schäfer: Das Know-how, das Süddekor in Bereichen wie Dekorentwicklung, Elektronenstrahlhärtung, Register-embossed, Imprägnierung und Farbe einbringt, ist enorm und bedeutet für Surteco Papier jede Menge Potenzial für die Zukunft.
Dieter Baumanns: Alles, was mit Papier möglich ist, ist jetzt hier im Haus erhältlich. Unser Portfolio macht uns also unverzichtbar. Vielfalt bedeutet Komplexität, jetzt gilt es also, die Vielfalt zu händeln. Ein weiterer großer Vorteil ist, dass das Kundenportfolio breiter wird.
Mit der Akquise verbundene Ziele
Friedhelm Päfgen: Wir wollen in Sachen Profitabilität die Nummer 1 sein. Umsatzgrößen sind erstmal nebensächlich. Priorität 1 hat die Kostenführerschaft, Prio 2, am Eigenkapital zu arbeiten.
Mittelfristige Umsatzziele der Surteco Papier
Friedhelm Päfgen: Wir haben für dieses Jahr zurückhaltend geplant, der Fokus liegt auf den Kosten, dann erst auf Umsatzwachstum. Auch wenn wir beispielsweise mit dem wachsenden Markt in den USA sehr gut aufgestellt sind – langfristige Planungen traue ich mir im Moment nicht zu.
Wann soll das Verschmelzen von Surteco mit der Süddekor-Gruppe endgültig abgeschlossen sein?
Friedhelm Päfgen: Ende 2016.
Wir arbeiten uns momentan durch alle Zahlen und werden keine Schnellschüsse machen. Aus unseren Erfahrungen mit anderen Fusionen, beispielsweise Linnemann und Bausch, macht eine überhastete Integration keinen Sinn. Wir gehen also präzise und systematisch vor. Und können uns aus finanzieller Sicht auch die Zeit nehmen.
Dr. Steffen Griffel: Wir sind durch unsere Erfahrungen mit Private-Equity zügige Entscheidungsprozesse gewohnt, Surteco hat die Fusionserfahrung, dementsprechend passt und arbeitet das Management sehr gut zusammen.
Markenführung: Wann fällt eine endgültige Entscheidung, ob die Marken Süddekor, Bausch Decor und BauschLinnemann bestehen bleiben?
Friedhelm Päfgen: Momentan ist das kein Thema. Wenn der Druck aus dem Markt kommen sollte, werden wir eine Entscheidung treffen. Dies könnte früher als Ende 2016 sein.
Der aktuelle Stand der Fusion
Friedhelm Päfgen: Wir sehen den Verschmelzungsprozess als eine Fusion unter Gleichen, Surteco wird Süddekor nichts aufdiktieren. Der Einkauf von Surteco Papier und Süddekor ist bereits gebündelt. Schließlich reden wir beispielsweise über insgesamt 70.000 Tonnen Papier. Dort hoffen wir, bis Ende Februar Abschlüsse erzielen zu können.
Im Vertrieb sind wir bereits sehr weit, Führungskräfte sind definiert und am 1. März sind wir endgültig startklar. Künftig sollen Verkäufer das gesamte Portfolio von Surteco Papier an den Kunden bringen.